https://elaltavozmusical.com/2020/11/25/el-pronostico-de-siloe-y-varry-brava/
“Sólo hay un medio para mantener en pie una sociedad libre y es mantener al público informado.” - Joseph Pulitzer.
27/11/20
9/11/20
Un respiro en El País
Artículo para Cartas al Director de El País publicado el 30 de octubre de 2020: https://elpais.com/opinion/2020-10-29/un-respiro.html
19/10/20
Hojas secas
¡Qué ilusión haber tenido un hueco para reflexionar en 'Cartas al Director' del diario El Confidencial!
Hojas Secas:
Septiembre siempre es sinónimo de vuelta a la rutina. Septiembre significa despedidas y reencuentros. Un periodo repleto de incógnitas por descubrir y un papel en blanco que llenar de versos. Un enero otoñal de borrón y cuenta nueva. El mes por excelencia de los comienzos, los miedos y las ilusiones. Treinta días para saludar a costumbres y hábitos ya conocidos o dar la bienvenida a aquellas novedades que se presentan por sorpresa. En cambio, octubre es un mes realista, creado para recapacitar y hacer balance de los propósitos olvidados tras el verano. Una balsa de calma y suspensión para principiantes. Un octubre madrileño que da la bienvenida a un otoño acompañado de un soplo de aire fresco, calles colmadas de hojas secas y caras conocidas por las aceras. Treinta y un días por delante para alcanzar metas y concentrarse en el camino. Una jornada de reflexión después de un tiempo de tránsito hacia la nueva normalidad.
David Rees: «Hemos llevado el ukelele, como reto, a todos los estilos» | ENTREVISTA
ENTREVISTA a David Rees
MODELOS DE NEGOCIO EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
¿Qué son los muros de pago y qué tipos de modelos de negocio existen?
https://eldesvandental.home.blog/2020/03/20/modelos-de-negocio-en-los-medios-de-comunicacion/
26/3/20
La influencia de la crisis del coronavirus en los medios digitales
Alba Vivancos
El confinamiento provocado por el coronavirus ha
experimentado un aumento en el consumo de redes sociales en los últimos días.
También ha ocurrido lo mismo con la radio y la televisión, cuyo consumo ha
aumentado un 46% respecto al año anterior en todas las franjas horarias, sobre
todo entre los jóvenes, y es destacable además el aumento de visionados del
canal La Sexta y de contenidos informativos. Por este motivo, las estrategias
empresariales han tenido que dar un cambio de rumbo para afrontar esta crisis. Por
ello, IPG Mediabrands ha elaborado el informe “IPG
Mediabrands Spotlight”, con el fin de aportar información sobre la forma en
la que las marcas están abordando esta nueva tesitura.
La situación excepcional que se está viviendo a raíz de la pandemia del COVID-19 está provocando también una bajada de beneficios en los medios de comunicación. Los ingresos publicitarios han disminuido por la influencia del estado de alarma entre un 75% u 80%. De hecho, los cuatro grandes grupos mediáticos españoles con acciones en la bolsa de Madrid – Mediaset, Prisa, Atresmedia y Vocento - han acumulado pérdidas de aproximadamente 1.300 millones de euros.
Por ello, las empresas informativas han implantado
ciertas medidas para asegurar su supervivencia y han
pedido al Gobierno la aprobación de un 'plan de choque' para ayudar a los
medios de comunicación. Fernando Yarza, presidente de la Asociación Mundial de
Periódicos y Editores de Noticias, comenta que “Esta crisis ha ido a caer en el
peor momento posible, en pleno lanzamiento de los modelos de suscripción. Se ha
invertido mucho esfuerzo y se ha hecho pedagogía, pero la crisis sanitaria ha
frenado el proceso”.
Muchas empresas están realizando ERTES (Expedientes de
Regulación de Empleo Remporales) en sus plantillas, como Editorial Prensa
Ibérica y Vocento. Pero, otros medios como
Eldiario.es
han optado por otra solución. Este diario nació hace ocho años y se ha
mantenido a lo largo del tiempo gracias a las aportaciones de los socios y ya
cuentan con 34.048. Sin embargo, en el primer semestre de 2019, esta
cifra se ha frenado. Sumado a la crisis del coronavirus, los ingresos
publicitarios han caído y se prevé una pérdida de unos 500.000 euros. Por ello,
y con el objetivo de seguir asegurando su supervivencia, su director, Ignacio
Escolar, ha decidido llevar a cabo un plan de emergencia que consiste, en
primer lugar, bajar entre un 10% y un 30% los sueldos más altos de la redacción,
es decir, rebajará los salarios de los directivos. De esta forma, evita los
despidos y los ERTES y reparte de forma más equitativa los beneficios.
En segundo lugar, y por primera vez en la historia de
eldiario.es, ha subido la cuota de socios. La anual pasa a ser de 80 euros, en
vez de 60, mientras que la mensual sube un euro, de 7 a 8. Cabe destacar que
esta subido solo se producirá en aquellos socios que puedan permitírselo. Por
último, el director del medio también anunció hace unas semanas que los
contenidos del diario permanecerían en abierto para todo el mundo mientras
continúe el periodo de aislamiento, defendiendo así el derecho a la información:
“Soy consciente de que muchos de vosotros también lo estáis pasando mal. Sé que
la situación económica no solo es dura para los medios, sino para toda la
sociedad. Por esa razón, eldiario.es va a mantener toda su información en
abierto, sin discriminar a los que no puedan pagar”.
Ignacio Escolar pedía de esta forma ayuda a los
suscriptores: “Si tú puedes permitírtelo, te invito a que nos apoyes. Hemos
cometido errores, pero también aciertos. Y en momentos tan duros como los que
estamos viviendo, te necesitamos más que nunca. Para que sigamos informando
también a quienes no se pueden permitir pagar”. Los seguidores fieles de este
medio nativo digital no han dudado en mostrar en las redes sociales su apoyo a
la empresa y se han podido observar comentarios como los siguientes:
La lucha contra la desinformación y las noticias
falsas también es un factor muy importante actualmente que ya tienen en cuenta
muchas redes sociales, no solo los medios de comunicación. Por su parte, Whatsapp
ha habilitado dos nuevas funciones: un chat conectado con la Organización
Mundial de la Salud para resolver dudas y recibir consejos y una herramienta
para buscar mensajes en Google y verificar su fiabilidad. Por otro lado, Facebook, que también cuenta con
acuerdos con Newtral y Maldita.es, ya ha procedido también a desactivar
cuentas de usuarios falsos mediante la inteligencia artificial.
La Unión Europea también ha advertido de un posible
colapso de Internet durante la cuarentena y las plataformas de streaming
también están tomando medidas al respecto. Netflix
ha sido la primera en informar de una reducción de la
calidad de sus videos en toda Europa durante un mes. Esta decisión ha
generado una disminución
del 25% en el tráfico de la plataforma.
No todo son malas noticias, pues como informa PRNoticias:
“Los medios digitales incrementan notablemente sus números. Las versiones
digitales de los medios de comunicación informativos son los que más están
notando este cambio de hábitos en el consumo: Diarios Digitales: +45% en
páginas vistas. Radio Online: +112% en audiencia digital. Televisión online en
directo: +93% de usuarios únicos”. Asimismo, Disney+
también se ha encontrado con una situación expecional muy favorable para lanzar
en Europa su nueva plataforma de contenidos. Ante la llegada de un nuevo
competidor al mercado, las demás plataformas ya han iniciado nuevas estrategias
para los próximos meses. Por ejemplo, Movistar ha acordado con Disney+ ofrecer
la nueva plataforma a sus clientes, mientras que Netflix y HBO estrenarán en
las próximas semanas sus contenidos más potentes.
6/3/20
Pepe Cerezo: los medios ante los modelos de suscripción
Alba Vivancos
Al entrar en Facebook, lo primero que aparece es un mensaje para iniciar sesión o crear una cuenta nueva. Este es el jardín vallado de Facebook del que ha hablado este jueves el director de Evoca Media y experto en estrategia y transformación digital, Pepe Cerezo, durante la charla a los alumnos de la Universidad Carlos III de Madrid sobre los modelos de suscripción de los medios de comunicación.
Al entrar en Facebook, lo primero que aparece es un mensaje para iniciar sesión o crear una cuenta nueva. Este es el jardín vallado de Facebook del que ha hablado este jueves el director de Evoca Media y experto en estrategia y transformación digital, Pepe Cerezo, durante la charla a los alumnos de la Universidad Carlos III de Madrid sobre los modelos de suscripción de los medios de comunicación.
“Los que habían
creado las reglas del juego dominan gran parte de la partida”, ha expresado en
referencia a empresas como Google o Facebook. Este último inventó un modelo
nuevo en Internet, frente al posicionamiento en la web en función de palabras
clave que dirige Google. Este se basa en los jardines vallados creados de forma artificial: una zona que se
cierra al proceder al registro, como si de una valla se tratara, para tener más
control y generar así exclusividad. Para ello, unos algoritmos concretos
generan jerarquías para que cada uno obtenga una respuesta distinta. Con esta
ventaja comparativa ha crecido esta red social: “Que cada uno tenga una
experiencia diferente y exclusiva” a través del muro de Facebook. La estrategia
de Google también se basó en el concepto de exclusividad y escasez, que viene
dada por el posicionamiento web: “Hicieron escaso un espacio publicitario para
que valiera más”.
Actualmente hay un
auge de la publicidad y el marketing en el modelo periodístico. “Venimos de un
mundo que no era digital... Antes, los periodistas vivían muy alejados de lo
que era el negocio. Ahora, es necesario saber del negocio y de tecnología.
Interpretar el mundo digital va a permitir hacer mejor el trabajo”. Cuando un
periodista escribe una noticia tiene que saber cómo funciona la publicidad, la
fotografía, la interacción con los usuarios y otros factores tecnológicos,
porque es importante entender cómo el periodismo impacta en los usuarios.
Por esta razón se
habla ahora y no antes de los modelos de suscripción: se han generado cambios
muy importantes, sobre todo, en el funcionamiento de la economía digital y su
transformación. Hasta ahora, los medios tradicionales han vivido gracias a la
publicidad digital. Pero, con la llegada de plataformas digitales como Google y
las redes sociales, este modelo se rompe. Hoy en día, la publicidad digital se
concentra solo en unos pocos: “El 80% de la publicidad digital está en manos de
muy pocos: Google, Facebook, Amazon…”.
Las plataformas de
doble cara son plataformas tecnológicas que están triunfando actualmente porque
son capaces de aunar la oferta y la demanda. Empresas como Uber o Airbnb
unifican estas dos variables y han sido capaces de monetizarlo gracias a la
especialización, la personalización, la gestión del data o la gestión de
usuarios y sus datos.
De esta forma, los
medios tradicionales han ido perdiendo poco a poco la relación con el usuario y
el lector y toda la información que podrían haber obtenido de ellos. Los
periódicos saben muy poco de quién les lee, mientras que las plataformas lo
saben todo e incluso pueden predecir cómo vamos a ser en un futuro. Por ello,
se está viviendo un momento histórico y un punto de inflexión: “Cómo van a ser
capaces de sobrevivir va a ser fundamental”.
Medios de
comunicación como El Mundo o El País ya intentaron en el año 2000 cambiar su
modelo de negocio tradicional hacia los muros de pago. Sin embargo, esta
estrategia falló al imponer modelos de pago, al cerrar los contenidos gratuitos
y hacerlos completamente de pago y los medios tuvieron que volver al modelo
clásico porque se cayeron los ingresos de la publicidad. Las barreras de
entrada de un modelo físico son muy altas por las concesiones del Estado, pero
la escasez venía por la parte de los ingresos. No se conocía cómo funcionaba el
mundo digital, donde todo es infinito, no en la creación, pero sí en la
distribución: “Los medios no supieron poner formas de escasez al modelo
digital”. Había que tener audiencias gigantes en un mundo de superabundancia y
hasta día de hoy era imposible. Es el momento adecuado para crear modelos de
suscripción porque los medios ya han aprendido.
Es relevante que lo
usuarios paguen por lo que consumen y que además, valoren, critiquen y
aprecien. El muro de pago (paywall) es una tecnología, pero no es modelo, el
modelo es el de las suscripciones (relación comercial que se establece entre
marca y usuario). Es decir, pagar directamente con dinero datos y registros
para tener acceso a una serie de servicios y productos a lo largo del tiempo.
“Hay que generar una relación de confianza en el tiempo, sino, la suscripción
se cancela”.
Hay muchas maneras
de introducir suscripciones. El New York Times ha sido el primero en usar el
llamado modelo poroso, el cual presenta más flexibilidad y admite el acceso a
una serie de contenidos en función de unas reglas previamente establecidas que
decide el editor. No obstante, esto solo es eficiente en marcas muy
consolidadas como Financial Times o The Economist. en España, medios como El
País ya permiten entrar en ese jardín vallado: regala la posibilidad de ver 10
noticias gratis y si el contenido se ajusta a tus gustos, las siguientes
tendrás que pagarlas. En Europa también reina el modelo freemium: el medio
dispone de ciertos contenidos premium bajo llave para sus suscriptores y el
resto son gratuitos. Pero, este último modelo únicamente funciona si el medio
ofrece contenidos muy exclusivos. Estas formas híbridas han permitido que no
caiga la publicidad.
“Nosotros diremos a
nuestros hijos que teníamos un internet gratuito. Vamos hacia una economía
digital que mayoritariamente será de pago”. De los 20 millones de usuarios que
tienen medios como El País o El Mundo, solo el 5% lo visitan diariamente. Es
evidente que las redes sociales han influido en esto: la información que antes
únicamente se podía consumir a través de los medios de comunicación, ahora se
puede leer en las redes sociales. Pero, existe una diferencia: “Los medios
tienen capacidad de generar agenda”. Un ejemplo de ello es The Guardian, pues
cambió el concepto de cambio climático por el de crisis climática.
A partir de hoy, va
a ser importante que un medio tenga capacidad de sobrevivir de forma
independiente. Los modelos de membresía parecidos a lo implantado por
eldiario.es, con ingresos provenientes de los lectores, que pertenecen a un
club y disponen de servicios y facilidades, aportan valor y credibilidad a la
marca.
Todo esto va a
marcar el futuro de los medios y es posible que alguno sobreviva, pero se
necesitan cambios de estructura y mentalidad y no está muy claro si habrá sitio
para todos. Por ello, el papel de los lectores es fundamental: hay mucha
información gratuita, pero la decisión de qué tipo de información y relación se
quiere con las marcas, y si van a ser capaces de pagar por ello o prefieren la
conformidad y la gratuidad, es de los lectores. “Es un momento líquido y de
iniciación, Internet lleva 15 años, pero solo acaba de empezar. Yn tiempos
líquidos nadie tiene seguridad, va a depender de los lectores y de la masa
crítica”. La información propiamente exclusiva siempre ha sido propiedad de las
élites, por ello hay que crear contrapesos para que todo el mundo pueda acceder
a ella, pero esto es independiente a los modelos de suscripción, pues la
formación también tiene un gran peso en esta historia. Actualmente hay gente
muy informada y gente que solo consume fake news, pero “No hay recetas
exclusivas”. Si existen contrapoderes, “es necesario que la prensa se consolide
económicamente para poder hacer buen periodismo”.
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